株式会社M&A Do　代表取締役　濱田啓揮– Author –

水産加工M&Aで見落とされやすい原料相場・為替・歩留まり・在庫評価を、匿名化モデルケースで価格交渉とPMIまで解説します。

水産加工M&Aで買い手が見ている冷凍在庫、職人技、取引先心理、設備更新、キーマン承継を匿名化モデルケースで解説。売り手が手残りと事業継続を守る準備を整理します。

譲渡検討企業の手残り重視について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。

中規模加工会社の従業員説明について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。

水産土産品メーカーの観光ブランド承継について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。

冷蔵加工会社のコールドチェーン強化について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。

複数事業を持つ会社の事業譲渡スキームについて、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。

家族経営の加工会社の早期相談について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。

赤字期の加工会社の赤字会社の譲渡について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。

水産惣菜OEM会社のOEM製造余力評価について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。