株式会社M&A Do 代表取締役 濱田啓揮– Author –
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後株式会社M&A Doを立ち上げ。工事業のM&Aを過去多数支援。
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水産M&A事例
冷蔵倉庫会社による食品メーカー出資から見る物流と製造の接点
食品メーカーと冷蔵倉庫会社のM&A事例型を参考に、水産加工会社が売却前に整理すべき商流、設備、人材、品質管理の論点を解説します。 -
水産M&A事例
冷凍食品ECへの出資事例から考える水産加工品の直販
冷凍食品EC会社と投資会社のM&A事例型を参考に、水産加工会社が売却前に整理すべき商流、設備、人材、品質管理の論点を解説します。 -
水産M&A事例
海外の加工食品卸買収から水産加工会社が学ぶ販路の作り方
海外加工食品卸と食品卸会社のM&A事例型を参考に、水産加工会社が売却前に整理すべき商流、設備、人材、品質管理の論点を解説します。 -
水産M&A事例
給食向け食品卸買収から見る安定販路の評価
給食向け食品卸と食品卸グループのM&A事例型を参考に、水産加工会社が売却前に整理すべき商流、設備、人材、品質管理の論点を解説します。 -
水産M&A事例
冷凍食品会社買収から水産加工会社が考えたいシナジー
冷凍食品会社と食品グループのM&A事例型を参考に、水産加工会社が売却前に整理すべき商流、設備、人材、品質管理の論点を解説します。 -
水産M&A事例
食品工場兼低温倉庫会社の買収から見る低温インフラの価値
食品工場兼低温倉庫会社と食品グループのM&A事例型を参考に、水産加工会社が売却前に整理すべき商流、設備、人材、品質管理の論点を解説します。 -
水産M&A事例
冷凍食品会社による食品会社取得から考える製造品目の拡張
食品製造会社と冷凍食品会社のM&A事例型を参考に、水産加工会社が売却前に整理すべき商流、設備、人材、品質管理の論点を解説します。 -
水産M&A事例
日本食品輸入販売会社と農業団体の資本提携から読む輸出入商流
農業団体と食品輸入販売会社のM&A事例型を参考に、水産加工会社が売却前に整理すべき商流、設備、人材、品質管理の論点を解説します。 -
水産M&A事例
中央卸売市場の卸売業者買収から見る市場機能の承継
中央卸売市場の卸売業者と外食・食品企業のM&A事例型を参考に、水産加工会社が売却前に整理すべき商流、設備、人材、品質管理の論点を解説します。
