株式会社M&A Do　代表取締役　濱田啓揮– Author –

HACCPの衛生管理計画・記録と、取引先監査の指摘・是正・教育を照合する準備ガイド。工場、担当、改善費用、開示時期を台帳にまとめ、品質管理の継続条件を確認します。

冷凍在庫を切り口に、水産加工会社のM&Aで譲渡企業が準備すべき資料、買い手が見る現場論点、秘密保持の進め方を解説します。

魚種・仕入経路・季節別に数量、単価、品質、在庫、粗利を整理するガイド。漁協・市場・仲卸の関係、代替調達、現場判断を分け、確認担当と開示時期を資料台帳にまとめます。

後継者不在の水産加工会社で、熟練スタッフ・現場長の役割、勤務体系、技能、社長の引継ぎを整理するガイド。雇用の希望と未確定条件、説明担当、取引形態に応じた確認を分けます。

売却理由、残したい雇用・工場・取引、決算と月次、原料・在庫・品質・人材・設備、段階開示を整理する初回準備ガイド。資料、確認担当、開示時期を台帳にまとめ、承継方法と手残りを比較します。

青森のホタテ加工会社M&Aで、輸出対応、冷凍在庫、HACCP・規格書、販路別粗利、現場人材の引継ぎをどう整理するかを実務目線で解説します。

北海道の水産加工会社M&Aで、譲渡企業が準備すべき資料、冷凍在庫・HACCP・販路別粗利・地域商流の見せ方、買い手DDの確認事項を整理します。

冷凍白身魚・海外加工の公表事例をもとに、水産M&Aで確認すべき商流・品質・設備・人材の論点を解説します。

マグロ加工・商社系再編の公表事例をもとに、水産M&Aで確認すべき商流・品質・設備・人材の論点を解説します。