株式会社M&A Do 代表取締役 濱田啓揮– Author –
東京都昭島市出身。慶應義塾大学理工学部を卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後株式会社M&A Doを立ち上げ。工事業のM&Aを過去多数支援。
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水産加工業界M&A事例
SANKO MARKETING FOODS<2762>、水産物卸の綜合食品を子会社化
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水産加工業界M&A事例
日本ハム<2282>、水産子会社のマリンフーズを双日<2768>に譲渡
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水産加工業界M&A事例
ヨシムラ・フード・ホールディングス<2884>、シンガポールの不動産会社SHARIKAT NATIONAL FOODを子会社化
- ヨシムラ・フード・ホールディングスはSHARIKAT NATIONAL FOOD PTE. LTD.の株式70%を取得し、子会社化することを決定。 - シンガポールにある4つの子会社拠点を集約し、物流費用削減などの相乗効果が期待される。 - 取得価額は約2億7500万円で、取得予... -
水産加工業界M&A事例
西本Wismettacホールディングス<9260>、シンガポールの青果卸大手Ban Choon Marketingを子会社化
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水産加工業界M&A事例
ヨコレイ<2874>、サーモン・トラウト養殖のノルウェー子会社を合弁相手に譲渡
- ヨコレイは、ノルウェーのHofseth Aqua ASを傘下に持つHI YR ASの全保有株式50%を合弁相手であるHofseth International ASに譲渡。 - ノルウェー政府が漁業への保護姿勢を強める中、事業拡大への制約が目立ち始め、協業スキームの再編成を検討していた... -
水産加工業界M&A事例
ポエック<9264>、養殖設備製造のマリンリバーを子会社化
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水産加工業界M&A事例
理研ビタミン<4526>、冷凍野菜・水産加工品製造の中国子会社「青島福生食品」を現地社に譲渡
1. 理研ビタミンは青島福生食品有限公司の全持ち分を青島農邦農副産品有限公司に譲渡することを決定。譲渡価格は1人民元。 2. 青島福生食品の業績悪化と不適切会計問題が背景にあり、収益改善や事業面での相乗効果が見込めないため譲渡を実施。 3. 持ち分... -
水産加工業界M&A事例
西本Wismettacホールディングス<9260>、アジア食卸の英Interlock Investmentsを子会社化
- 西本Wismettacホールディングスが、英国のInterlock Investments Limitedを完全子会社化し、小売業向けにアジア食卸売り展開を拡大。 - Interlockは持ち株会社で、その傘下企業であるSco-Fro Group Limitedが麺類や冷凍水産品(カニカマ、冷凍寿司など)... -
水産加工業界M&A事例
オイシックス・ラ・大地<3182>、エー・ピーホールディングス<3175>傘下で水産品卸のセブンワークを子会社化
- オイシックス・ラ・大地がセブンワークの株式51%を取得し、子会社化することを決定。 - セブンワークは「豊洲漁商産直市場」に社名変更予定で、市場と全国の漁場から直接買い付ける流通網が強み。 - 資本業務提携により仕入れ原価削減や食材共同調達、... -
水産加工業界M&A事例
マルハニチロ<1333>、水産加工のベトナム「サイゴンフード」を子会社化
- マルハニチロがサイゴンフードの株式57.93%を取得し、子会社化決定。 - 2017年から日本向け水産加工品の製造委託先として取引。 - サイゴンフードは「SG FOOD」ブランドで冷凍食品やレトルト食品を展開。 - ベトナムのお粥や鍋セットに加え、ベビーフー...