株式会社M&A Do　代表取締役　濱田啓揮– Author –

冷凍在庫を中心に、水産会社のM&A・事業承継で買い手が確認する実務論点を解説します。

加工歩留まりを中心に、水産会社のM&A・事業承継で買い手が確認する実務論点を解説します。

魚種別粗利を中心に、水産会社のM&A・事業承継で買い手が確認する実務論点を解説します。

全体設計を中心に、水産会社のM&A・事業承継で買い手が確認する実務論点を解説します。

水産加工・漁業・水産卸会社で取引先対応を考えるときに、経営者が早い段階で整理しておきたい論点をまとめます。背景水産加工・漁業・水産卸会社では、代表者の年齢、採用難、取引先との長期関係、設備更新、地域での信用が企業価値に大きく影響します。...

本記事は、水産加工会社のM&Aで取引先・販路を評価するための一般的な判断項目を整理した実用ガイドです。取引年数や得意先の数だけで評価せず、引継ぎ後にどの利益が続き、そのために何が必要かを資料で確認します。 得意先別の売上と、実際に残る利...

水産加工・漁業・水産卸会社でPMI準備を考えるときに、経営者が早い段階で整理しておきたい論点をまとめます。背景水産加工・漁業・水産卸会社では、代表者の年齢、採用難、取引先との長期関係、設備更新、地域での信用が企業価値に大きく影響します。売却...

水産加工・漁業・水産卸会社で価格交渉を考えるときに、経営者が早い段階で整理しておきたい論点をまとめます。背景水産加工・漁業・水産卸会社では、代表者の年齢、採用難、取引先との長期関係、設備更新、地域での信用が企業価値に大きく影響します。売...

水産加工・漁業・水産卸会社で金融機関調整を考えるときに、経営者が早い段階で整理しておきたい論点をまとめます。背景水産加工・漁業・水産卸会社では、代表者の年齢、採用難、取引先との長期関係、設備更新、地域での信用が企業価値に大きく影響します...