株式会社M&A Do 代表取締役 濱田啓揮– Author –
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【匿名化想定事例】サーモン加工会社が外食向け販路を持つ買い手へ譲渡したケース
サーモン加工会社の販路補完型M&Aについて、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。 -
【匿名化想定事例】後継者不在の鮮魚切身加工会社を同業へ承継したケース
鮮魚切身加工会社の後継者不在の承継について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。 -
相談から成約まで 水産加工M&Aの全体像
初めて相談する会社のM&A全体像について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。 -
M&A後のPMIで水産加工会社がつまずきやすい点
譲渡後の会社のPMIと引継ぎについて、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。 -
価格交渉で手残りを守る水産加工会社のM&A準備
譲渡検討企業の手残り重視の交渉について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。 -
冷凍食品・水産惣菜の成長性をM&Aでどう伝えるか
冷凍食品会社の成長性の伝え方について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。 -
漁協・市場・仲卸との関係を守る水産加工M&A
市場取引の多い会社の取引関係の承継について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。 -
外国人材を含む雇用体制を水産加工M&Aで引き継ぐ考え方
多様な人材を雇用する会社の雇用体制の引継ぎについて、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。 -
EC・直販販路を持つ水産加工会社の評価ポイント
EC販売企業のECと直販評価について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。 -
商品ブランド・レシピ・味を引き継ぐ水産加工M&A
ブランド商品を持つ会社のブランドとレシピ承継について、売り手企業が手残り・雇用・取引先を守りながら進めるための実務ポイントを整理します。
